En ressources humaines ou en gestion, l’empowerment se traduit par l’autonomisation ou la responsabilisation. C’est une façon d’acquérir de la liberté et du pouvoir. Le tout pour contrôler ce qui arrive à quelqu’un, que ce soit un employé, une femme, un client ou une personne dans le besoin.
Au sein d’une organisation, favoriser l’empowerment apporte beaucoup de bénéfices. Les employés se sentent plus actifs et mieux. Alors, l’organisation est dans un esprit positif et valorisant.
En fait, la rentabilité, la marque, la performance d’une organisation est propulsée vers le haut. On mise sur des valeurs fondamentales. On parle de la vision (claire, valorisée, partagée), de l’autonomie (initiatives, droit à l’erreur, décisions) et de l’appropriation (des projets, prendre sa place).
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