Manifesto Agile Adviz

normes

Adviz a décidé de mener le pèlerinage de l’agilité :

  • Parce que nous voulons maximiser la valeur livrée
  • Parce que nous voulons être plus heureux et vous rendre plus heureux
  • Parce que nous voulons limiter au maximum les pertes de ressources lors de la production
  • Parce que nous voulons maximiser les opportunités de feedback

ÇA VEUT DIRE QUOI AGILE CONCRÈTEMENT ?

Concrètement, ça veut dire que chez Adviz on ne prône pas la gestion traditionnelle faite par une coordination, mais plutôt le fait que l’équipe soit autonome. De cette façon, ceux qui font le travail sont en lien plus direct avec les clients, ce qui vise à mieux éviter les incompréhensions et les pertes.

Une règle d’or chez Adviz est que les personnes qui exécutent les travaux sont responsables des résultats et non pas des tâches.

Notre équipe focus donc sur les besoins des clients auxquels l’équipe doit répondre, en évaluant les meilleures routes possibles, afin de les satisfaire. Notre équipe utilise également une documentation élaborée sur des processus et normes de qualité, afin d’en effectuer un contrôle rigoureux.

Pour Adviz, il s’agit de gérer la production en mode Agile, en utilisant le framework Scrum et des user stories.

Notre organisation est dévouée à l’excellence, ce qui place au centre de tous nos processus l’amélioration continue.

DÉFINITION SCRUM

L’équipe d’adviz livre des produits de manière itérative et incrémental tout en maximisant les opportunités de feedback. Des livraisons incrémentales « TERMINÉES » d’un produit assure qu’une version utilisable d’un produit est toujours disponible.

Si le sujet vous intéresse, voici quelques lectures supplémentaires :

Gestion de projets Agile vs. Waterfall