Très souvent appelée équipe de production ou simplement l’équipe, elle est constituée de professionnels qui travaillent pour lancer des incréments TERMINÉS d’un produit/projet.
Responsabilités :
- L’organisation doit reconnaître l’autonomie de l’équipe de développement à organiser et gérer leur propre travail et les outiller adéquatement pour y parvenir
- Les individus de l’équipe reconnaissent que la responsabilité de la production repose sur l’équipe en son ensemble
- L’équipe a la responsabilité que chaque individu assiste aux cérémonies et complète les objectifs que l’équipe s’est fixée
- Inspecter fréquemment pour détecter les variances indésirables
- Inspecter modérément pour ne pas que l’inspection entrave le travail
- Partager une vision commune du definition of done
- Monitorer l’avancement lors du sprint
Règles :
- Chaque membre de l’équipe est égal. Il n’y a aucun lien de subordination.
- Aucune sous-équipe n’est reconnue que l’équipe de développement
- Participer à toutes les cérémonies scrum lors du sprint soit :
- Sprint planning
- Daily scrum
- Sprint review
- Sprint retrospective
- Participer au backlog refinement lorsque demandé
Taille idéale :
Une taille idéale se situe entre trois à neuf membres d’équipe. Moins de trois diminue l’interaction ce qui en résulte en moins de gains de productivité. Plus de neuf membres d’équipe nécessite trop de coordination. Le product owner et le scrum master ne sont pas inclus dans le calcul, sauf s’ils font également du travail dans la production.